在艱苦中成長成功之人，往往由於心理的陰影，會導致變態的偏差。這種偏差，便是對社會、對人們始終有一種仇視的敵意，不相信任何一個人，更不同情任何一個人。愛錢如命的慳吝，還是心理變態上的次要現象。相反的，有器度、有見識的人，他雖然從艱苦困難中成長，反而更具有同情心和慷慨好義的胸襟懷抱。因為他懂得人生，知道世情的甘苦。
~~~~~出自：南懷瑾~國學大師
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愛是一種忠誠，是一種團隊合作
面對競爭日益激烈的環境，企業團隊擁有優秀人才是重要的。但讓這些人才願意盡力為公司效命，才是更重要的關鍵。這是身為一名領導者最需要思考的問題。那麼，一位主管該怎麼做才能獲得部屬盡心效力的意願？那就是去愛你的部屬。
自二十世紀企業組織出現後，人與人之間的關係就不可能僅以橫剖面分析，上下關係的縱剖面更是攸關深遠。如果你是一位主管，你可能不見得喜歡每位同事，但你卻必須去「愛」你的部屬。因為在一個組織的上下級關係中，「愛」可以表示出對人的尊重。想想看，如果有人關愛你，你是不是會產生一種被尊重的感受？
同樣的，部屬在接收到愛的訊息後，也會報以回饋。最顯而易見的，即團隊在最需要同舟共濟時，他會願意挺身而出、竭盡全力，高度配合以達目標。我相信，這個時候的團隊主管最能感受到愛的回饋。
讓部屬真誠投入工作的方式有很多，諸如吸引人的報酬與升遷。不過，高報酬與好升遷固然可以吸引人才，但讓人才自願竭力的付出才是最高段的領導。帶人要帶心！唯有去愛你的部屬，才可能獲得最好的回應。
【關鍵概念】
愛是一種忠誠，是一種團隊合作。
身為主管，必須去愛你的部屬~~~~~
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省思錄：以智慧化解仇恨
「新加坡警告，賓拉登斃命並不意謂世界更安全。美聯社報導，全球慶祝正義終獲伸張之際，許多人警告這不會就此終結恐怖攻擊，也無法紓解蓋達相關民兵殺害的受害者家屬的苦難。印尼最大穆斯林團體伊士蘭教士聯合會（Nahdlatul Ulama）主席席拉迪吉（Said Agil Siradj）指出，賓拉登死亡有助重建伊斯蘭形象，不過他認為只要穆斯林被不公平對待，恐怖主義仍會持續。」~取材自2011/5/2中央社
啟示：
我曾在911事件發生後不久寫過：「911發生當日，我們從媒體看到阿富汗等幾個國家人民正在遊街慶祝，不僅是大人，連小孩都手舞足蹈，這種景象讓人感到恐怖，這是一個充滿仇恨的國家。」
現在賓拉登死了，改由美歐國家的人民來拍手慶賀嗎？
這種二元對立的仇恨觀，僅是加速全球負向能量的遞增，讓仇恨更仇恨，讓恐怖更恐怖。對世界和平以及人類社會的進步幫助有多少？
任何的競爭不在於累積仇恨心，而是對自己競爭，不是把對方死死壓倒，毫無出口的機會，因為反過來對方有機會勢必反撲。美國在布希政府時代的錯誤政策該付很大的責任。
事實上我過去就提出：美國以維護民主自由為名，對阿富汗恐怖份子窩藏地進行攻擊，許多國家對於美國的攻打行動表示支持，但我一直不贊同布希所謂的做法，這是因為戰爭沒有贏家，只有輸家，都會導致無辜的人民受傷甚至死亡，所以世界上沒有一場戰爭可以假借榮譽之名。
如何使心靈淨化是今日人類最重要的議題，因為心靈傷害比日本的核爆更可怕 幾百倍。因此歐巴馬政府當務之急該怎麼撫平弱勢國家與族群，而不是進一步在製造反恐的理由與動作。
回到企業的層次，可以想提醒領導者競爭是對自己的競爭，不是製造同業的仇恨，怎樣作到雙贏互惠才是智慧的作法，對於內部則要建立企業健康的心靈環境，領導者對同仁要有愛，杜絕不公平的領導，從激勵同仁開始，從而形成一種良性正向的企業能量。這是很重要的基本功，千萬別忽略它的重要性！.....
(以上引用網路文章)
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